vor Projektbeginn untersuchen wir gezielt die Problem- und Aufgabenstellung. Wir schauen uns die Strategie, die Organisation, die einzelnen Prozesse, das Kundenbeziehungsmanagement (CRM) und die dafür eingesetzten Systeme genauestens an. Mit einer Schwachstellenanalyse eröffnen wir in Zusammenarbeit mit unserem Klienten die Strategischen Ziele des Unternehmens.
Gemeinsam definieren wir die Projekte, die zur Erreichung der Strategischen Ziele notwendig sind. Wir sind bestrebt, den Aufwand so klein wie möglich zu halten und verzichten deshalb meistens auf sehr aufwendige Analysen und die dafür notwendigen Tools. Manchmal reicht eben auch die gute alte Skizze. Nach Abschluß der einzelnen Projekte messen wir den erreichten Erfolg. Denn wir arbeiten erfolgsorientiert. Dies spieglt sich auch in unseren Preisen wieder.
Interimsmanagement :
bei personellen Ausfällen des Managements
bei Bereichssanierungen
bei Projektarbeiten
bei Einführung neuer Spezialthemen (Software, Controlling etc.)
bei Unternehmensübergang und -nachfolge
Projektmanagement :
Aufteilung der Projekte in folgende Phasen :
Projektdefinition
Projektauftrag
Projektplanung
Projektdurchführung und -kontrolle
Projektabschluss
Controlling :
Ein Finanzcontrolling sollte in ihrem Unternehmen schon vorhanden sein. Wenn nicht, helfe ich Ihnen gern bei der Implementierung eines effizienten Controllings in diesem Bereich.
Aber wie sieht in den Abteilungen ihres Unternehmens aus, in denen täglich ihre Aufwendungen sprich Kosten und Erträge sprich Umsätze entstehen? Controllen sie hier auch? Wenn Sie es nicht tun, verspielen Sie einen entscheidenden Marktvorteil.
Das reine Finanzcontrolling hat für den Unternehmer, der schnelle Entscheidungen treffen muss, einen entscheidenden Nachteil.
Mit Werten aus der Vergangenheit, auf denen das Finanzcontrolling aufbaut, können Sie keine kurzfristigen Entscheidungen treffen. Allenfalls langfristige Entscheidungen sind damit möglich, aber auch nur, wenn Sie die richtigen Schlüsse aus den ihnen überlassenen Zahlen ziehen können. Überprüfen können Sie ihre Entscheidungen auch dann erst wieder, wenn eine vorher festgelegte Periode vorbei ist.
Jetzt ist nicht jeder Unternehmer ein guter Betriebswirt. Muss er auch nicht sein. Aber wenn ein Unternhmer seinen Gewinn maximieren will, sollte er schon wissen, was er tut.
Ich zeige ihnen gern, wie man ein Controlling in nahezu Echtzeit implementiert und für seine kurzfristigen Entscheidungen nutzen kann.
Verschaffen Sie sich einen entscheidenden Martvorteil !
Coaching :
Betreuung von Führungskräften, z.Bsp. während der Einarbeitungszeit
Training :
Wir machen ihre Mitarbeiter fit für den täglichen Einsatz. Wir arbeiten am Corporate Identity, an der Flexibilität, an der Teamfähigkeit, am Einsatzwillen, am Know-Kow.
Am einfachsten ist es, wenn sie uns sagen, wie sie sich ihren Mitarbeiter wünschen.
IT - Beratung :
Neue Architekturen
ERP bzw. PPS - Einsatz
BDE und MDE
Effizienzverbesserung
Zeitarbeit :
Wenn Sie neue Projekte zu bearbeiten haben und unter Termindruck stehen, wenn sie auf die Schnelle keine neuen Mitarbeiter finden, kann ich ihnen übergangsweise auch meine Hilfe anbieten. Ich stelle mich auch an ihre Maschinen und nach einer kurzen Einarbeitungsphase, fertige ich ihre Teile. Dies kann aus Kostengründen für Sie aber nur eine Übergangslösung sein.
