Vor Projektbeginn untersuchen wir gezielt die Problem- und Aufgabenstellung. Wir schauen uns die Strategie, die Organisation, die einzelnen Prozesse, das Kundenbeziehungsmanagement (CRM) und die dafür eingesetzten Systeme genauestens an. Mit einer Schwachstellenanalyse eröffnen wir in Zusammenarbeitmit unseren Klienten die Strategischen Ziele des Unternehmens.
Gemeinsam definieren wir die Projekte, die zur Erreichung der Strategischen Ziele notwendig sind. Wir sind bestrebt, den Aufwand so klein wie möglich zu halten und verzichten deshalb meistens auf sehr aufwendige Analysen und die dafür notwendigen Tools. Manchmal reicht eben auch die gute alte Skizze. Nach Abschluss der einzelnen Projekte messen wir den erreichten Erfolg. Denn wir arbeiten erfolgsorientiert. Dies spiegelt sich auch in unseren Preisen wieder.
Projektmanagement :
Aufteilung der Projekte in folgende Phasen :
Projektdefinition
Projektauftrag
Projektplanung
Projektdurchführung und -kontrolle
Projektabschluss
Controlling :
Ein Finanzcontrolling sollte in ihrem Unternehmen schon vorhanden sein. Wenn nicht, helfe ich ihnen gern bei der Gestaltung eines effizienten Controlling in diesem Bereich.
Aber wie sieht es in den Abteilungen ihres Unternehmens aus, in denen täglich ihre Aufwendungen sprich Kosten und Erträge sprich Umsätze entstehen? Controllen Sie hier auch? Wenn sie es nicht tun, verspielen Sie einen entscheidenden Marktvorteil.
Das reine Finanzcontrolling hat für den Unternehmer, der schnelle Entscheidungen treffen muss, einen entscheidenden Nachteil.
Mit Werten aus der Vergangenheit, auf denen das Finanzcontrolling aufbaut, können Sie keine kurzfristigen Entscheidungen treffen. Allenfalls langfristige Entscheidungen sind damit möglich, aber auch nur, wenn sie die richtigen Schlüsse aus den ihnen überlassenen Zahlen ziehen können.Überprüfen können sie ihre Entscheidungen auch dann erst wieder, wenn eine vorher festgelegte Periode vorbei ist.
Jetzt ist nicht jeder Unternehmer ein guter Betriebswirt. Muss er auch nicht sein. Aber wenn ein Unternehmer seinen Gewinn maximieren will, sollte er schon wissen, was er tut.
Ich zeige ihnen gern, wie man ein Controlling in nahezu Echtzeit implementiert und für seine kurzfristigen Entscheidungen nutzen kann.
Verschaffen sie sich einen entscheidenden Marktvorteil.
Coaching :
Betreuung von Führungskräften, z.Bsp. während der Einarbeitungszeit
Training :
Wir machen ihre Mitarbeiter fit für den täglichen Einsatz. Wir arbeiten am Corporate Identity, an der Flexibilität, an der Teamfähigkeit, am Einsatzwillen, am Know-Kow.
Am einfachsten ist es, wenn sie uns sagen, wie sie sich ihren Mitarbeiter wünschen.
